Тема мотивации привлекает все большее внимание как среди работодателей, так и среди тех, кто ищет работу или работает. Считается, что – это волшебный ключик, который открывает путь к результативности сотрудников. Поэтому, работодатели ищут его, надеясь на его эффективность.

При подборе, эйчары должны уделять пристальное внимание мотивации соискателя, чтобы в дальнейшем использовать этот инструмент в управлении персоналом и создании комфортных условий труда. К ней можно также отнести комфортный стиль управления и условия работы. Но это все стандарты. Я же, хочу посмотреть на motivation под другим углом.

Последнее время я замечаю тенденцию повышения требовательности соискателей к работе. Даже, не повышения, а Завышения. Кандидаты уверены, что работодатель Должен. Давайте остановимся на этом слове.

Работодатель ДОЛЖЕН предоставить:


— комфортные условия труда;

— лояльный стиль управления персоналом и гибкий график труда;

— обучение;

— перспективы карьерного роста (только мало кто задумывается, что перспективы еще не означают обязательный рост независимо от стараний сотрудника);

И еще много разных опций, гарантий и возможностей Должен предоставить работодатель.

Человек, который ориентирован только на то, что должны дать ему – имеет внешнюю мотивацию. Он считает, сколько работы он сделал и сколько ему  должны.  Лучше, если обязаны больше, чем он сделал. Такая мотивация убивает творческий подход к работе. Если человеку платить за смех, он перестанет смеяться искренне и кайфовать от этого. Пример утрированный, но в нем есть доля правды. Если вы работаете только за зарплату — вы не получаете истинного удовольствия от процесса работы. И не станете более профессиональным. Поэтому внешняя мотивация считается не стабильной.

Есть еще один тип мотивации – внутренняя. Допустим,  кандидат хочет работать тренером. Для него важно видеть результат своей работы – проводить хорошие  качественные тренинги. Он окрылен желанием узнавать что-то новое и обучать этому людей. Для него важно развитие навыков презентации, обучения, риторики. Безусловно, для него тоже критично получать заплату и иметь трудовые гарантии. Но подталкивать его к лучшему результату будет любимая интересная работа. Такое поведение еще можно назвать «Вовлеченность».


Пример — студент, который очень хочет работать по специальности. Он отправляет резюме и сопроводительное письмо в компанию, а при общении говорит, что для него очень важен опыт и он готов работать даже без денег. Конечно, без денег его на работу никто не возьмет, но работодатель оценит желание учиться и развиваться, и вспомнит о нем, когда будут интересные вакансии.

Мотивация – это не то, ради чего человек работает. Это, то, что подталкивает его работать Хорошо. Если, человек ориентирован только на деньги, ему будет становиться мало того, что он получает. Мотивация будет уменьшаться. Такой человек начнет искать другую работу. Со временем, ему и там будет становиться не достаточно.

Приведу пример из моей личной практики. Мое первое собеседование. В процессе общения я обратила внимание, что кандидат все время задавал вопросы о заработной плате, высчитывал, сумму на испытательный срок и после, затем снова переспрашивал. Не было ни одного вопроса об условиях труда, распорядке, обязанностях, обучении или карьерном росте. После собеседования осталось не гармоничное ощущение встречи с человеком, которого ничего больше не интересует. На следующий день руководитель сказал озвучивать кандидату положительное решение. Но тот не отвечал на телефонные звонки. А, через несколько дней я опять увидела его резюме на сайте поиска работы.  Не кривя душой, я была даже рада его отказу, потому что не уверена, что он работал бы старательно и с интересом.


Мотивация при устройстве на работу

Идеальный вариант, когда у кандидата присутствует и внешняя и внутренняя мотивация. Для него хорошие условия труда и заработная плата — подтверждение квалификации, а не самоцель. Он понимает, что пока ем нечего дать компании, он не может претендовать на высокий уровень дохода. Потому что компания вкладывается в его развитие и обучение. И от того, насколько вырастет его профессионализм – зависит и будущее.

Подписывайтесь на мою фейсбук и твиттер страницу, добавляйтесь в друзья в линкедин  и читайте чем я могу быть вам полезна.


Источник: www.faqin-hr.info

1. Всегда говори «Да!»


Как правило, личностная мотивация – дело непростое. Человеку бывает трудно бросить курить, начать заниматься физкультурой, вести активный образ жизни, используя при этом, например, возможности самообразования. Наиболее простой способ мотивации показан в фильме «Всегда говори Да!» с Джимом Керри в главной роли. С помощью нехитрого принципа – всегда говорить «Да!» любым возможностям герой фильма учится летать на самолете, говорить по-корейски и многому другому. В итоге, из застарелого неудачника он обретает перспективную должность, массу новых друзей и встречает девушку своей мечты.

Мотивация сотрудников, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Беритесь за новые возможности, познавайте новое, реализуйте себя в новом направлении, осуществите то, что так давно хотели сделать, но никак не решались!

2. Цели


Обязательно ставьте перед собой цели. Достижение любых целей, пусть даже и незначительных, мотивирует работать и действовать еще лучше. Появляется внутренняя уверенность, что «У меня все получается!», «Я все смогу!», «Я могу это сделать!». Возьмите чистый лист формата А4 и напишите на нем свои цели: сначала большие и главные, а потом распишите их на подцели, выполнение которых поможет достигнуть главных.

Стратегические цели, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Главное не отчаиваться, а искать пути решения!

3. Картинка будущего

Один из способов того, как мотивировать себя на работу, называется «Назад в будущее». Откинувшись на мягкую спинку кресла и закрыв глаза, представьте себе, каким становится человек, когда он достигает успеха в реализации поставленной задачи, проекта или здорового образа жизни. Еще лучше – представьте себя таким. Надо, чтобы эти фантазии стали максимально «жизненными», во всех красках и ощущениях. После того, как глаза открылись, следует сразу же приступать к работе. Практика показывает, что таким нехитрым тренингом удается увеличить работоспособность с нуля в несколько раз!


Способы мотивации, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Представьте себя успешным человеком!

4. Всегда вперед

Следующая возможность улучшить показатели собственной работы и (или) труда подчиненных – деятельность по принципу вечной неудовлетворенности. Ведь если остановиться на достигнутом, дать себе длительную передышку и почувствовать себя почивающим на лаврах, то это прямой путь к скатыванию с достигнутых вершин. Только систематический, полноценный, хорошо мотивированный труд может приносить успехи на протяжении длительного времени. А быть всегда недовольным результатами – отличная возможность сохранять хорошую работоспособность и быть, что называется, всегда «в форме»!


Приемы мотивации, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Добивайтесь большего! Стремитесь к большему!

5. Водушевляем себя и других

Не менее эффективен метод воодушевления. Это срабатывает, когда в офисе практикуется командный дух и коллективная организация труда. Лучшая возможность поднять настроение (а с ним и производительность труда) достигается с помощью победы в каком-нибудь конкурсе, проведения корпоратива или других нехитрых способов. Однако, если коллектив разобщен, то воодушевление одного может быть расценено другими отрицательно, и не вызовет должного эффекта в целом.

Личностная мотивация, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Соревнуйтесь!

6. Истории успеха выдающихся личностей


Еще один прекрасный способ мотивации – изучение историй успеха выдающихся людей. Паралимпиада в Сочи наглядно показывает, что даже люди, имеющие физические недостатки, способны добиваться успехов олимпийского уровня!

Причем, если мотивировать сотрудников, то надо выбирать те истории успеха, которые являются профильными. Со спортсменами все просто. А вот показать всему офису, как повышается производительность труда при помощи элементарного тайм-менеджмента – уже более интересная и сложная задача. Причем, без привязки к собственному, личному примеру здесь уже не обойтись.

Увеличение работоспособности, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Познайте успех!

7. Деньги решают все?

Наиболее эффективная, проверенная опытом мотивация – адекватное денежное вознаграждение труда.


кая мотивация сотрудников чаще всего дает возможность требовать от людей больше, предлагая взамен соответствующее увеличение заработной платы. Однако чрезмерное увлечение подобной мотивацией не вызовет энтузиазма у вышестоящего руководства, поскольку, рано или поздно, такой метод упрется в ограниченные возможности фонда заработной платы. И каждый вышестоящий начальник скажет, что добиться результата, имея деньги, — это просто, а вот сделать это без них – действительный успех!

Именно по этой причине, как правило, большинство руководителей и менеджеров среднего звена используют в своей работе метод кнута и пряника. Применяя гибкую систему поощрений и наказаний, которая напрямую зависит от конкретных результатов труда, можно добиться значительно большего успеха, нежели просто мотивировать подчиненных денежным вознаграждением или, напротив, держать дисциплину с помощью выговоров и предупреждений.

Мотивация персонала, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Хотите большего, чем имеете!

8. Улучшаем рабочее место


Отличная мотивация – повышение престижности самой работы, а также улучшение условий труда, обустройство рабочего места. Тем более, что аттестации рабочих с начала нынешнего года уделяется повышенное внимание, в связи с изменениями в трудовое законодательство.

Укомплектованное современным инструментарием, удобное и безопасное рабочее место само по себе является мотивацией на улучшение труда. Суммируя эффект благоприятных условий труда с адекватным вознаграждением, высоким статусом работника и прочностью его положения, можно успешно избегать таких снижающих производительность факторов, как внутренняя неудовлетворенность процессом или его результатами.

Организация рабочего места, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Работать тоже надо красиво!

9. Учиться никогда не поздно

К числу наиболее эффективных вариантов того, как мотивировать себя на работу, как заинтересовать подчиненных трудиться более эффективно, относится метод использования, так называемого, административного ресурса. Сюда можно включать компенсацию расходов на обучение персонала, всевозможные тренинги и тестирования. Люди будут охотнее отдавать себя этим несложным мероприятиям, а выигрыш получится, в итоге, обоюдный.

Очень важно обеспечить для подчиненных содержательную работу, дающую возможность самовыражения, проявления личной инициативы. Именно в этом случае можно говорить о целенаправленной потребности подчиненных в успехе, основывающейся на ощущении ответственности и гордости за свою работу, понимании ее важности. Большую роль в этом процессе играют менеджеры, эффективно осуществляющие обратную связь. Если работник хорошо выполнил порученное задание, то об этом следует публично информировать весь коллектив. Следующим шагом в этом направлении станет его самостоятельный контроль качества своей работы, основывающийся, в том числе, на стимулируемом расширении совокупности навыков, способностей и умений.

Работоспособность персонала, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

Учиться, учиться и еще раз учиться!

10. Метод кнута

Как ни удивительно, но есть люди, на которых «положительная» мотивация не действует. Они понимают, что в результате отличной работы они получат обещаемые бонусы, но работать ради достижения этой цели не хотят. Для таких людей, сотрудников стоит применять метод кнута. Это значит, что необходимо действовать от обратного: не обещать им золотые горы, а просто рассказать, что их ожидает, если задача не будет выполнена.

Как правило, красочное описание картинки и представление будущего по типу «Меня уволят», «У меня не будет премии», «Я не получу повышение» заставляет таких людей браться за работу и достигать поставленных целей. Однако следует быть осторожным: необходимо убедиться в том, что поставленные цели достижимы, а мера наказания соответствует уровню цели (ведь будет абсурдно говорить сотруднику, что вы его уволите, если он не напишет годовой отчет за полчаса).

Повышение мотивации сотрудников, мотивация, как мотивировать себя, как мотивировать сотрудников, как мотивировать себя и сотрудников на работу, способы мотивации, приемы мотивации, личностная мотивация, увеличить работоспособность, метод воодушевления, коллективная организация труда

У вас все получится!

Я искренне надеюсь на то, что после того, как вы узнали 10 простых способов как мотивировать себя и сотрудников на работу,у вас появится больше сил и желания работать. Может быть некоторыми из этих способов вы уже пользуетесь? Или у вас есть свои специальные приемы? Расскажите нам об этом.Не ленитесь писать комментарии, мы их ждем!

Источник: koloro.ua

Знакома ли Вам ситуация, когда на собеседовании кажется, что кандидат настолько хочет работать, что “горы готов свернуть”? А буквально через месяц после трудоустройства от его энтузиазма не остаётся и следа? Будто бы весь его интерес к работе просто потух? Причина этой проблемы — незнание истинной мотивации кандидата.

В данной статье рассмотрены рекомендации, позволяющие узнать мотивацию кандидата. Эти знания помогут нанимать сотрудников с искренним интересом к работе.

Одно из самых распространённых заблуждений руководителей заключается в том, что мотивацию сотрудника можно сформировать после его зачисления в штат. И, как следствие, мотивированию “потухших” сотрудников уделяется много времени и сил. Но зачастую это не приносит желаемых результатов.

А происходит это потому, что у сотрудников уже есть определённая мотивация. И она сформировалась ещё до их знакомства с компанией. Конечно, на неё можно повлиять. Но сделать это очень трудно, и имеет смысл, только если Вы понимаете, что этот сотрудник по-настоящему необходим компании. Во всех остальных случаях, лучше выяснить, что движет кандидатом, ещё до его зачисления в штат.

Как это сделать? Читайте ниже…

СОВЕТ №1: Выясните, чем интересуется кандидат.

При общении с кандидатом, смотрите на то, чем интересуется человек. Понаблюдайте, о чём он спрашивает, что для него наиболее значимо. На чём сконцентрировано его внимание?

Если кандидата больше всего будет интересовать уровень заработной платы, возможные премии, бонусы и льготы — это не очень хороший показатель. Скорее всего, он заинтересован в том, чтобы получить что-то, прежде чем он будет что-то делать. Конечно, для каждого кандидата будет важен вопрос оплаты труда. Но более результативного сотрудника будет интересовать ещё что-то в компании, помимо своей выгоды.
А вот если кандидат хочет более детально узнать, что и как ему нужно будет делать, если он расспрашивает об особенностях работы — более вероятно, что перед Вами человек, заинтересованный в результатах. Если внимание человека направлено на производство продукта труда, значит, он готов вкладывать усилия, прежде чем он что-то получит.

Обязательно учитывайте, чем интересуется кандидат, принимая решение о найме. Это может помочь Вам понять, соответствует ли он Вашему портрету идеального кандидата на должность.

СОВЕТ №2: Узнайте, что нужно кандидату для счастья на работе.

Каждым человеком уже что-то движет при принятии решений. Выясните, что для кандидата главное при выборе работы, и почему его может заинтересовать именно Ваша компания.

Все люди разные. У сотен претендентов на одну должность будут разные факторы, влияющие на их выбор работы. Понимая, что оказывает решающее влияние при выборе работы, Вы также сможете без труда составить объявление об открытии вакансии, которое привлечёт нужных кандидатов.

Для кого-то огромную значимость имеет стабильность компании и её репутация. А кому-то важнее наличие сплочённого коллектива и дружелюбной атмосферы. Есть люди, которые ищут должность, предполагающую много командировок, потому что им необходима частая смена обстановки. А для кого-то наличие командировок может стать поводом для отказа от данной работы.
Уточните главные критерии кандидата при выборе работы. Что ему необходимо для того, чтобы он хотел приходить на работу? Чем лучше человек будет чувствовать себя на рабочем месте, тем больший вклад он будет вносить в развитие компании.

СОВЕТ №3: Выясните, какую пользу кандидат может принести компании.

Спросите у кандидата, что он хочет получить от данной должности, и что он готов дать компании.

Пример: Человек, которому важно личностное развитие, получил приглашение на собеседование в две разные компании на одинаковую должность. При прочих равных условиях он выберет ту компанию, где сотрудников регулярно отправляют на обучение и интересные тренинги. В свою очередь, этот сотрудник будет благодарен компании за данную возможность. И, как следствие, он будет хотеть приносить компании больше пользы, применяя полученные знания в работе.
Выясните, какую пользу кандидат приносил на предыдущем месте работы. Узнайте, какую пользу он намеревается приносить сейчас. Сопоставьте, связывает ли кандидат то, что он хочет получить от компании, с той пользой, которую он готов принести.

СОВЕТ №4: Узнайте, близка ли кандидату миссия компании.

Обязательно озвучьте кандидату миссию Вашей компании. Понаблюдайте, насколько она его вдохновляет. Близки ли ему идеи и цели компании? Необходимо понять, вызывает ли миссия компании неподдельный интерес кандидата. Это даст Вам представление о степени его вовлечённости в работу.

Джек Уэлч, генеральный директор компании “General Electric” с 1981 по 2001 год, определял мотивацию и вовлечённость человека в работу как “истинный источник его производительности”. Если человек искренне, неподдельно заинтересован в миссии компании, если ему близки её цели — он будет прилагать максимум усилий для их реализации.
Если у человека нет заинтересованности в миссии компании, он не будет давать хороших результатов. А если его личные убеждения идут вразрез с интересами компании, он совершенно точно не принесёт ей никакой пользы. И ни один мотивационный тренинг не сможет повысить его эффективность. Мало того, такие сотрудники крайне ненадёжны, так как, скорее всего, остаются в компании просто за неимением лучших предложений.
Сотрудник, которому близки цели компании, будет делать всё для их осуществления. Поэтому отношение кандидата к миссии компании является одним из основных показателей его работы в будущем.

СОВЕТ №5: Выясните,  что мотивировало кандидата поменять работу.

Причины ухода с работы очень многое говорят о мотивации человека.
Простой пример: Человек ушёл с предыдущей работы, как только у компании начались трудные времена, и у всех сотрудников увеличилась рабочая нагрузка. Что это может сказать о человеке? Был ли он неподдельно заинтересован в успешности компании? Была ли ему близка её миссия? А самое главное: если он ушёл с прошлой работы при первых же трудностях, то, что мешает ему поступить так же, работая у Вас? Если сотрудник расстался с предыдущим работодателем “некрасиво”, то, вполне вероятно, что Вы не станете исключением.

Чтобы понять, что будет мотивировать человека в будущем, нужно выяснить, что мотивировало его в прошлом. Если его главной мотивацией было стремление к личной выгоде, вряд ли что-то изменится. Но если он был искренне заинтересован в благополучии компании и всеми силами помогал ей, когда это было необходимо, есть шанс, что, работая у Вас, он будет поступать так же.

СОВЕТ №6: Понаблюдайте, демонстрирует ли кандидат свою значимость.

Очень важно понять, искренне ли кандидат интересуется Вашей компанией и её идеями, или он просто хочет быть интересным.

Это можно выявить в процессе общения, обращая внимание на то, пытается ли человек продемонстрировать собственную значимость. Проявляет ли кандидат интерес к работе? Или он больше говорит о себе, стараясь привлечь к себе интерес?

Если он задаёт осмысленные вопросы о компании, интересуется тем, что и каким образом ему надо будет делать, значит, данная работа вызвала его интерес.

Если кандидат всё сводит к разговору о себе и своих огромных достижениях, он просто пытается быть интересным. А это не является хорошим показателем его будущей результативности.

СОВЕТ №7: Уточните, работал ли человек за идею.

И, если да, выясните, делал ли он это по своей инициативе, или на него оказывали какое-либо давление. Если человек по собственной инициативе работал за идею — значит, он способен бескорыстно предложить свою помощь.

В работе могут быть разные моменты. Иногда может быть необходимо задержаться допоздна, чтобы успеть завершить важный проект. Порой нужно взять на себя часть обязанностей отсутствующего коллеги. Если человек работал за идею — он будет готов помочь. Даже если то, что от него требуется, выходит за рамки его обязанностей.
Обязательно слушайте кандидата и дайте ему возможность привести пример, что конкретно он делал за идею. Не ограничивайтесь красивыми социальными ответами, копайте глубже.
Если человек никогда не работал за идею, вероятность того, что он будет делать что-то сверх своих обязанностей, очень мала. И это нужно учитывать, принимая решение о найме.

Следуя данным советам, Вы сможете разглядеть истинную мотивацию не только кандидатов, но и существующего персонала. Используйте эти рекомендации для создания коллектива с высоким боевым духом и желанием достигать результатов.

Источник: prohr.rabota.ua

Как найти правильную мотивацию на работу?

В ситуации, когда вам категорически не хочется вставать ранним утром и отправляться в душный офис, психологи советуют заглянуть в список богатейших людей мира. И если вас там нет, брать себя в руки и немедленно отправляться на службу. Между тем этот способ является скорее шуткой, чем реальной методикой для того, чтобы заставить себя работать.

Гораздо лучше воспользоваться одним из следующих способов мотивировать себя к труду:

  • Если перед вами стоит сложная и громоздкая задача, к которой вы никак не хотите приступать, необходимо разделить ее на мелкие составляющие, выполнение каждой из них станет для вас маленькой победой. Для этого заранее наметьте план и выделите несколько шагов. На каждом из них вы должны определить цель, к которой вы будете стремиться. Далее, выполнив в течение рабочего дня одну из составных частей основной задачи, не переходите сразу к следующей, отвлекитесь на другие дела или просто отдохните. Так у вас будет время, чтобы насладиться достижением своей цели. Когда чувство удовлетворенности собой угаснет, вы с большим удовольствием и интересом сможете продолжать, чтобы вновь ощутить себя нужным и важным;
  • Не позволяйте себе заниматься ничем другим. Когда лень начнет одолевать, поставьте стул посреди комнаты на достаточном расстоянии от любых предметов, сядьте на него и мысленно скажите: «Или я приступаю к выполнению своих дел, или сижу здесь и никуда не ухожу». Всего лишь несколько минут полного бездействия, и вам не составит никакого труда мотивировать себя на работу;
  • Существует еще один простой и действенный способ. Для него вам понадобится колода карт или несколько монет. Представьте, что каждая карта или монета – это один важный аспект вашей жизни: супруг, родители, дети, брат или сестра, любимая машина, интересное хобби, домашнее животное и так далее. Все эти предметы необходимо взять в руку и рассыпать прямо перед собой на полу. При этом мысленно вы должны объяснить себе, что лишились всего из-за своей лени и нежелания работать;
  • Если вы обладаете достаточной силой воли, воспользуйтесь этим простым методом. За каждое выполненное задание сами себе назначьте небольшое поощрение, например, съешьте вкусное пирожное или выпейте бутылку пива. Если вы не выполнили что-то важное, накажите себя сами – лягте спать без ужина или не смотрите любимый фильм;
  • Наконец, самый действенный способ – дать обещание выполнить важные дела тому человеку, мнением которого о себе вы дорожите. Будьте уверены, только подумав о том, как будет относиться к вам эта персона, вы моментально начнете делать то, что нужно.

Как восстановить мотивацию к работе, если потерял ее?

Все вышеперечисленные методики подойдут вам только в том случае, если нежелание идти на работу и заниматься привычными делами возникает у вас в исключительных случаях. Но что же делать, если человек вообще потерял всякий интерес к выполнению своих задач и совершенно не хочет продолжать работать на своем месте? В такой ситуации следует задуматься, что именно вы хотите и найти конкретную выгоду, которую получаете от своей работы.

Существует только четыре вещи, которые могут заставить нас работать на определенной должности, это:

  • деньги;
  • интерес;
  • коллектив;
  • стремление к саморазвитию.

Если вас не устраивает ваша заработная плата, вам неинтересно заниматься своим делом, вы совершенно не развиваетесь и, кроме того, не дорожите коллективом, выход только один – увольняться и искать новое место. Продолжать работать в таких условиях ни в коем случае нельзя, так вы будете находиться в постоянном стрессе, что может очень негативно отразиться на состоянии вашего здоровья.

Во всех других случаях можно постараться исправить ситуацию.

Например, если вы работаете в молодом и дружном коллективе, с которым не хотите расставаться ни при каких условиях, и получаете достойную зарплату, но при этом не испытываете интереса к задачам, стоящим перед вами, попробуйте взглянуть на них под другим углом. Совсем немного креатива, и вы не просто подписываете бумажки, а художественно украшаете их.

Как правильно рассказать о своей мотивации при устройстве на работу?

Если вы все же решили сменить свое место работы, вам придется заполнить подробное резюме и несколько раз пройти собеседование. Правильно сформулированная мотивация для работы в желаемой компании – это ключ к вашему успеху. Вы должны заинтересовать потенциального работодателя таким образом, чтобы он понял, что именно вы – главный и единственный кандидат на рассматриваемую вакансию.

Заполняя этот пункт в своем резюме, будьте максимально честны и открыты. Если вам нужны деньги, так и пишите. Не стоит бояться оттолкнуть работодателя, напротив, так вы сможете продемонстрировать свою искренность и прямолинейность. Также не стесняйтесь указать, что вы заинтересованы в карьерном росте. Ни один хороший сотрудник не захочет до конца жизни сидеть на одном месте, поэтому работодатель непременно оценит ваше желание развиваться.

Во время личного собеседования постарайтесь установить контакт с собеседником, обязательно смотрите ему в глаза, как можно чаще улыбайтесь.

На все вопросы отвечайте по существу, стараясь не задумываться. Длинные паузы между вопросом и ответом натолкнут работодателя на мысль, что вы пытаетесь что-то скрыть. Кроме того, не стесняйтесь задавать вопросы самостоятельно.

Ваша цель – продемонстрировать свою мотивацию, то есть то, насколько вы заинтересованы в предлагаемой вакансии. Именно поэтому вы должны выяснить все интересующие вас моменты, включая то, какие именно обязанности вы будете выполнять, кому подчиняться, какие общие правила существуют в компании и так далее.

Наконец, следующие советы помогут вам мотивировать на работу других людей, например, своих подчиненных или рядовых сотрудников своей компании.

Как повысить мотивацию сотрудников к работе?

Для этого вы можете воспользоваться следующими рекомендациями:

  • Заинтересуйте сотрудников чем-то еще, кроме работы. Устраивайте корпоративные вечеринки,
    выезды на природу, спортивные и интеллектуальные состязания и так далее;
  • Разговаривайте с подчиненными или коллегами о результатах их работы. Каждому человеку приятно осознавать, что его труд кто-то ценит;
  • Введите систему штрафов и вознаграждений. Это может сделать не только начальник, но и рядовой сотрудник. Так, в своем собственном кабинете установите коробочку, куда каждый из ваших коллег, и вы в том числе, будет класть купюру определенного достоинства, если вовремя не выполнил задание. За быстро сделанную работу поощрите сотрудника из этой кассы;
  • Регулярно отправляйте своих коллег на курсы повышения квалификации и различные семинары. Поощряйте желание учиться и узнавать новое.

Источник: mjusli.ru


Categories: Мотивация

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.